よろしくお願いいたします！

いえいえ！光栄でございます笑

そうですね！早さんは半年経つと、違う事をされているイメージです。笑

そうですね！
弊社の創業きっかけも、今の社名の「EMOLVA」も、早さんと一緒に考えました！
私がサラリーマン時代に「起業どうだ？」とお声かけいただき、その時には、早さんは別のことをやられてたのですが、きっかけはそこですね。
きっかけについても少しお話ができればとおもいます。

そうですね！笑

はい！わかりました！
よろしくお願いいたします！

弊社では、企業向けのSNSマーケティングの総合的マネージメントをビジネスモデルとしております。
昨今、SNSマーケティング業界って本当に活性化していて、同業も多い状態です！

特にTikTokの運用は、手軽で始めやすくニーズも高いので学生起業家がいます。
弊社は総合的マネージメントをおこなっています。
例えばプラットフォームでいうと、インスタ、TikTok、YouTube、Xともろもろ、LINE、Facebookと色々あります。
各プラットフォームの中でさらに分解すると、運用代行もあれば、インフルエンサーを使ったマーケティング。

ほかにもUGC（ユーザー生成コンテンツ）などの一般の口コミを増やして、大きなブランディングを目指すお手伝いをしています。
まずは網羅的に戦略を立ててから、立てた戦略に沿って実務を進めるところまで、一貫通関で行う会社でございます！

そうですね！
10年前というとまだ、SNSマーケティングっていう言葉がない時代ですね！

読者モデルやブロガーという言葉が浸透し、そう呼ばれる時代になりました。私が初めてブロガーのキャスティング案件に携わったのは、早さんからお話をいただいたのがきっかけです。そこから事業が始まり、最初はキャスティング会社として活動していました。

具体的には、アパレル撮影用のモデルやスチールモデル、イベントコンパニオンのキャスティングを主に行っていました。しかし、設立から最初の2年間は売上がほとんど上がらず、数千万円の赤字が続く厳しい状況に直面しました。当時はSNSマーケティングに力を入れることができておらず、このままでは倒産していたかもしれません。それでも可能性を信じ、粘り強く取り組み続けました。

2015年の設立から3年目に入る頃、社会では「インフルエンサー」という言葉が一般的に使われ始め、「インスタ映え」や「写真映え」といった表現が流行語に選ばれるほど注目されるようになりました。このような時代の変化も追い風となり、少しずつ事業の基盤が整い始めました。

そうです！
なので、弊社が2年目のときなんですけど、そこまでに集めきっていました。
ニーズが出たときには、弊社が既ににある程度実績を作り始めていたので、そこから一気に拡大していけたのが、発端ではあります！
そこまでにインフルエンサーを集めきっていました。

そうです！
今年で40歳になりました。
個人的なところでいうと、「結婚もできていない」「バツもない」っていうところです笑

そうですね笑
パートナーも5、6年ぐらいはいないかなって感じです笑

募集中でもなくなってしまうぐらいで！笑

基本的に友達もおらず、誰かと特別に親しくすることもなく、ひとりで孤独に仕事をしています笑
プライベートでは「アニオタ社長」として、TikTokを活用しつつフォロワーを伸ばしている部分もありますが、その活動が仕事に直接つながっているところもあるため、そのまま自然体でやっています。
ただ、本来、私は仕事以外で人と接することが得意ではなくてですね...

最近では、仕事の一環として人前に出る機会が増え、こうした場面でコミュニケーションをとる姿を見せるようにはなりましたが、実際のところ、私は根っからのコミュ障で。
露出が増えたことで表に出ることも増えましたが、それでも本質的には一人でいる時間を好む性格なんです。

はい！
コミュ障だからこそひたすら喋るという、逆の思考にいっているのかなと思ってます！

見ていただきありがとうございます！
基本的にいつも怒られますね、私は愛のムチだとは思っていますよ！
茂木さんとトモハッピーさんにひたすら言われましたけど、私の信念を大切にしているので、何を言われても曲げるつもりはないですね！

そうですね。
私はこの分野では文系っぽい印象を持たれることが多いのですが、実はずっと理系の世界にいました。高校から大学、大学院まで一貫して理系の道を歩み、エンジニアとしてずっとやっていくつもりで過ごしていました。
大学院時代も、研究室に籠りながらプログラミングに没頭する日々を送っていましたね。

特に大学院の最後の2年間は、研究室での生活が中心で、年越しさえも研究室で迎えるような状態でした。
「気づいたら年が明けていた」ということもよくありましたし、4～5か月ほどほぼ泊まり込みで作業を続けることもありました。
当時はそれが普通だと思っていたくらい、研究に夢中になっていたんです。

そうですね！

そうですね。
5次選考や6次選考までありましたし、当時、藤田社長と最終面談がある時代でしたね！

当時、私は東京理科大学の大学院を卒業しましたが、同じ学科でWeb業界に進んだのは私ひとりだけでしたね。
IT業界全体で見ても、Web分野を選んだのはごく少数で、2009年頃はまだWebが成長し始めたばかりの時期でした。
世間ではWeb業界が注目されつつも、「怪しい」とか「胡散臭い」といった印象が強かった時代で！

今でいうとSNSマーケティングの黎明期に近い感覚だったかもしれませんね。
なので、Web業界に進むことを両親から心配されたり、周りの人も「サイバーエージェント？ 何それ？」とか「サイバーって名前は怪しくない？」といった反応を受けることが多かったです。
確かに伸びていきそうな業界ではあったものの、どこかリスクがあるように見られていました。

私自身、大学院ではエンジニアとしてのキャリアをどう進めるかを考えたときに、大手のSIerに進むか、Web業界に挑戦するか、選択肢がありましたね。
私は機械工学科に所属していましたが、そこからWebに興味を持ち、機械領域でインターネットやWebをどう活かせるかというテーマで研究を行っていました。
当時のエンジニア界隈からすると、少し異色の存在だったと思います。笑
インターネットを活かそうとしていた独自性や新しい視点が評価され、新卒の就職活動では多くの企業に内定をもらうことができました！

特に大手企業の候補として、NTTデータや大和総研、野村総研といったSIer系の企業に進む道がありました。
一方でWeb業界ではYahoo!、楽天、サイバーエージェントといった企業が候補としてありましたね。
私はWeb業界の可能性に魅力を感じて、Web業界に行きました！

全部受かってます！！
ただ、これは私が特別すごいというわけではなく、単に自分が取り組んでいた分野がちょっと珍しかったからだと思ってます！
まだインターネットが今ほど主流ではなかった時代に、それをテーマにしていたことで、企業から「バイタリティがある」と評価されたのかなと..

最終的には、NTTデータに進むかWeb業界に行くかでかなり悩みましたね...
NTTデータは当時から業界最大手で、「ここに入れるのはすごいことだ」と思っていたので。
ただ、SIerの仕事だと、エンジニアとして実際に手を動かすよりも、プロジェクトを管理したり上流工程に移ったりする仕事が中心になっていくことが気がかりで。

当時のWeb業界は新しい世界で、特にサイバーエージェントや楽天、Yahoo!のような大手の会社は、内製で開発していて、外注が一切なく、全員正社員でゼロから新しいものを作るスタイルだったんですよ。
しかも、失敗を恐れずにどんどんチャレンジできる環境があったので、エンジニアとしてゼロからイチを作り出し、育てていける環境はとても魅力的でした！

それに比べると、SIer業界はどうしても下請け構造になってしまって、現場で手を動かす部分や、管理の部分が分かれているイメージでした。
Web業界では自分たちで一気にやることができる環境だったので、私は途中で方向転換をしてWeb業界を目指すことにしたんです！
結果として、SIer系の内定はすべて辞退して、Web業界に進むことを選びました！

その中でも、サイバーエージェント、Yahoo!、楽天の3社が最終的な候補でしたね。
最終的にサイバーエージェントを選んだ理由は、採用活動が本当に上手だったからです！
当時の採用イベントでは、1年目の人事担当者が最前線に立ち、積極的に話している姿が印象的でした。
それを見て、「本当に入社1年目から活躍の場を与えて成長させる」というサイバーエージェントの言葉に説得力を感じて。
キラキラした雰囲気もありましたが、それ以上に「若手でもチャンスを掴める」という文化が伝わってきたんです！

もちろん、Yahoo!や楽天も素晴らしい会社で、採用説明会ではエンジニアの方々が技術の話を熱心にしていてとても魅力的でした...
でも、サイバーエージェントは少し違う切り口で「成長の機会」や「挑戦できる環境」を全面的に打ち出していて、そこに強く惹かれましたね。
結果的にサイバーエージェントを選んで、Web業界でのキャリアをスタートさせたことが今につながる始まりだったんです。

私はポジティブな意味で「ブラックに働くような時代だった」って感じですね笑

私はMAXで3徹しました笑

新卒のときは多いときは3徹でしたね！
もちろん会社内で寝たりはしてましたけど、でも会社に3日間いるっていうことをするくらいなので、ただそれもやらされているとかそういう話ではなく、この40になってからこういうことを言うと老害っぽくなってくるので笑

そうですね、言い方もあると思いますが、当時はもっとワクワク感が強かった気がします。
今の新卒の方々よりも、働きたいという気持ちや将来性に対する期待が大きかったですね。
その頃は、働けるなら働きたいし、得られるものはどんどん吸収したいという気持ちがありました。

先輩や上司から学びたいという欲求も強く、与えられたことは何でもやろうとしました。
むしろ、それが早く進むのであれば寝なくてもいいとさえ思っていました。
そんな時代だったので、今でもそのイメージが大きいです。

エンジニアとしての技術やスキルはもちろん大切ですが、当時はそれ以上に働く姿勢やマインドが重要だったと感じています。
ポジティブな部分もあれば、逆に老害的な面もあったかもしれません。
しかし、ベンチャー企業ではそれが良さとして評価されることも多いと感じます。
そして、努力だけではすぐに結果が出るわけではありませんが、継続することで何かしらの成果が生まれると実感しています。
今の自分があるのも、そんな時期があったからこそだと思っています。

もちろん、エンジニアを辞めて他の職種に転職したという流れはありますが、それをネガティブに捉えているわけではありません。
その経験があったからこそ、起業にも踏み切れましたし、SNSマーケティングを10年間続けられているのだと思います。

厳密に何年かは覚えてないですが、スマホゲーム元年というのがきました！

そうですね！
カードゲームから始まったときです！
3DとかCG技術もないので、ただ単にカードゲームが流行りがきた時代で、その何年後かに元年がきたんですね！
スマホ自体も流行る時代というか、なので私の時代って結構移り変わりが激しくて、そもそもインターネットが活性化して、今度スマホが入ってきまして！

まだ初期の段階だったのですが、その時に新しい職種が登場しました。
それが「Webアナリスト」という職種で、スマホゲームの数字を分析する役割を担う仕事です。
その職種がサイバーエージェントの中に新たにでき、社内で誰を担当者にするかを考えている時期でした。
私は理系出身で大学院まで進学し、エンジニアとしても経験があったのですが、正直に言うとエンジニアとしてはその時あまり大きな成長を感じていませんでした。

3徹したりとかで努力して頑張ってはいたんですけど、恐らくそこの部分もあって、かつ新しいこともやるってこともあって、声がかかったんですね！！
アナリストの部署ができたときに、部署に人数は最初少ないんですけど、そこに来ないかっていうお話がありましたね！

覚えてます！
新しい部署の上長の方と面談から始まりました！

いきなりです！
これも新設部署だったので、抜擢といえば抜擢に見える部分や可能性もありました！
私もエンジニアとして少しくすぶっていた部分というか、どうしようって。

当時の自分の状態を振り返ると、そう感じてしまうこともありますね。笑
さらに言うと、入社当初に「ゼロからイチ、イチから十まで全てを経験できる」という点が大きな魅力で入ったわけですが、数年経った時にサイバーエージェントの成長が本当に目まぐるしく、会社はどんどん大きくなりました。
当時は約1000人規模だったのが、そこから3倍、4倍と人数が増えていき、一部の部署に特化して仕事をするように変わっていったんです。
そのため、私も次に何か新しいことをやるということを考えていたタイミングでした。

ちょうどその頃、スマホゲームが急に流行り始め、「ガールフレンド（仮）」というサービスが登場しました。
このサービスは月額で15億円ほどの売り上げを記録していたと思います。
私はそのアナリストとして裏で数字の分析を担当していました。
理系のバックグラウンドが活かせた瞬間でもあり、エンジニアからその分野に入ることができた経験は、今振り返るととても貴重なものだと思っています。

そうですね！
これもう一個細かく言うと、さらにまた移り変わりがありまして、今度その後にキュレーションサービスが流行る時代きました！

そうですね。
キュレーションと言われるものは今無くなってしまったんですけど、今で言うと単純なメディアとかそういう形ですね！

そうです！
当時、キュレーション元年みたいなのがきまして、最後1年ぐらいやりました。
それが最初のきっかけで起業にも繋がっていくっていうところがあります！

これも冒頭で話した早さんの話に繋がるのですが、当時私は会社に約7年間勤務していました。
その最後の2年間ほどは、サービスというほど大きなものではありませんが、個人で1つのプロジェクトを持っていました。
これはサイバーエージェントの関連ではなく、完全に個人で取り組んでいたものです。

その頃は、様々な新しい取り組みが始まる時代でした。
たとえば、美人時計が発端となった「美女コンテンツ」というジャンルが生まれ、初期の「美人時計」「美女暦」「美学生図鑑」の3大美女コンテンツがスタートしました。
その後、第二世代として「ツインテール協会」「カープ女子」「振り向き美女」「待ち合わせ美女」など、いわゆる「○○美女」が流行しました。

これらが流行した背景には、SNSがまだなかったことが大きいです。
読者モデルやブロガーたちは自分で発信する場がなかったため、メディアに出ることで注目を集めようとしました。
そこで、私は「これなら自分でもできる」と思い、Webサイトを立ち上げました。当時はTwitterを使ってリクルーティングをし、すぐに集めることができました。
ちょうどその頃、「○○美女」が多く出てきて、私は自分の好きなアニメ、特に『エヴァンゲリオン』をモチーフにしたコンセプトを思いつきました。
しかし、「○○美女」というアイデアはすでに多くあったので、私は少し突飛な発想で、すべてのモデルに眼帯をつけ、サイトの名前も「片目惚れる（ひとめぼれ）」にして、毎日眼帯をつけた読者モデルを撮影する。これを2年間続けました。

その結果、私はおそらく、眼帯をつけた女子を撮影したカメラマンとしてギネス記録を持てるかもしれないと思っています。
実際に約600人を撮影したので、この分野では他に類を見ないのではないかと感じています。笑

そこも承認があるかもしれないですね笑
それをやっていたというのは一応会社には伝えていまして！

その頃ですね、私がやっていた活動がきっかけで、キュレーションサイトに呼ばれることになりました。
キュレーションの中で特に大事だったのは、アンバサダー部隊、いわゆる投稿してくれる人たちや、クリッパーと呼ばれる役割の人たちを集めることでした。
まとめサイトを作っていくうえで、そのような人々が重要だったんです。

私が読者モデルやブロガーを集めて活動していたことが話題になり、「榊󠄀原はそういうことをやっている」という認識が広がったと思います。
それをきっかけに、私に話が来て、「むしろその活動を全部活用してほしい、さらに新規の人も集めてほしい」といった依頼がありました。
これが、次のフェーズへ進むきっかけとなりました。

それもまさに適材適所という感じですね。アナリストとして抜擢された形です。笑
サイバーエージェントにいる最後の1年半くらいの間に、キュレーションサービスの仕事に移り、その業務を担当していました。
その時に、早さんからも新たな仕事をいただくようになりました。

まだ、美人時計やっていたと思いますけど…

そうですね！
分からないくらいの時ですね！

そうした仕事をいただきながら、徐々にキャスティングができるようになったのですが、会社にいるとどうしても会社の業務に注力しなければならず、それに全力を注ぐことが自分の本望ではないと感じるようになりました。
そのため、最後に退職し、すぐに起業する決断をしました。
実際、退職した翌月には起業していました！

そうですね！
なんとなく自分もまだ模索していたのかもしれないですけど、そこに行きついたってところですかね！

そうですね！
そこで起業したんですけど、その経歴なので、営業やったことない、クライアントも何も繋がりもない、代理店もいない！から始まりました…！

早さんだけでした！笑
早さんの存在は常に大きいですね。

ただ、今までエンジニアと内部での仕事しかしたことがなかったので、30歳になったときに新卒になったレベルでした。

そうです！
本当にこの10年間、30歳からもう一度社会人を始めたレベルだったので。

はい！
その頃、エンジニア時代に経験した三徹や厳しい状況を乗り越えてきたこともあり、ハードルや障壁を特に感じることなく、もう一度ゼロから始める覚悟ができていました。
その結果、30歳からがむしゃらに働く日々が始まり、まるで30歳で新卒になったかのような感覚で、寝る間も惜しんで取り組む生活がスタートしました。

そうですね！
当時、営業をやったことがないですし、、、
打ち合わせくらいは社内でありましたけど、外部の人と話すってことは基本なかったので、そこからやりました。

私にとって大きな転換期となったのは、2年目の時にSNSの波が到来したことでした。
この業界では、先を見据えて行動することが求められます。
読者モデルやブロガーを集めていた頃、インスタグラムが次に流行するという感覚があって、インスタグラム内で影響力のある人たちを先に集め、グルーピングしていたんです。
そして、インスタが本格的に普及したタイミングですぐに活動を始めることができました。

インスタグラムを活用し始めた頃、次に何が来るのかを考えたときに見えてきたのが、新しいSNSプラットフォームの流行パターンでした。
最初はそのプラットフォーム内で影響力のある人に企業がPRを依頼し、次の段階でプラットフォームが一定の浸透を見せると、企業は自社の公式アカウントの運用が必要になるのです。そこで、運用代行の需要が高まることを予測し、インスタグラムが流行り始める段階で、自身のアカウントを成長させ、そのノウハウを社内に持ち帰りました。
その結果、企業が本格的に運用代行を求め始めたときには、すでに準備が整っており、選考優位に立つことができました。

さらに、インスタグラムで起きた流れは他のプラットフォームでも起きると考え、TwitterやYouTubeにおけるインフルエンサーやYouTuberの運用代行についても、先にノウハウを蓄積し、企業が需要を出し始めた段階で対応を開始していました。

最近では、TikTokが急速に普及しており、これについても同様の流れを見越して、TikTokerを集め、運用代行を始めています。
ただし、新たな軸として注目したのは採用の分野です。特にここ数年、SNSを活用した採用活動が大きなトレンドとなり、ショート動画が急速に普及しました。
このような変化にも対応しながら、時代に合った取り組みを続けています。

そうです！
今までは認知・ブランディングにSNSは寄っていた部分が、採用まで出来るところがあったので、これも弊社では3年前のときにすぐに始めてまして。
私のアカウント（アニメアカウント、社長アカウント）を伸ばして、15、6万人フォロワーを持ってますので！

私は現在、2つのアカウントを運営していて、1つは15～16万人、もう1つはインスタグラムで6～7万人ほどのフォロワーがいます。
それぞれのプラットフォームを活用しながら、特にTikTokに力を入れて進めた結果、そこから12,000人の入社希望者を集めることができました。

採用活動がSNSを使う方向にシフトしていく流れを感じたときには、すでに「12,000人を集め、そのノウハウも持っています」と自信を持って言える状態を作れていました。
ただ、採用活動はTikTokだけで完結するものではなく、インスタグラム、TikTok、YouTube、X（旧Twitter）といった複数のプラットフォームをうまく組み合わせることが大切です。
それぞれを役割に合わせて活用しながら成果を出す仕組みを先に整えることで、企業として一歩先を行くことができました。

もちろん計画通りに進めてきた部分もありますが、偶然の要素も含めながら、常に柔軟に対応してきた結果、会社全体がこの流れにうまく乗って、順調に成長できているのだと思います。

そうですね！
このパターンを見つけるにも、ロジックに落とすことと同じだと思っています。
私は理系でずっとやってきたので、理詰めにしてロジックに落とすというところは、エンジニアの時からやってきているので、活きてきてますね！

詰めてるつもりはないですけどね笑

ちゃんと対峙しているっていうことですね。笑
緊張している方や、表現が苦手な方もいるので、より深堀りしていくイメージで相手から引き出すために言っています！
なので、あくまで理詰めではなく、深堀りしているという感覚でやっていますが、この感覚が辛い方もいます。

見せかけだけでやっていたら、深堀りした時に穴が出てきますからね。
はたから見たらただ詰めているだけに見えてしまいますが、私としては深堀りしているだけです！
ですが、虎全員で深堀りをするのは違うと思っているので、1対1で深堀りするのが私の信念です。

それが「令和の虎」の虎の方々からするとそれはそれで違うんじゃない？っていう意見も出つつあるということです。笑

それは内部ですか？外部ですか？

クライアント依頼の半分は、採用ですね！
関わったお客さん層は、SNSでブランディングしていたのでやっぱり、toC業が多かったです。
toB業はなかなか来てなかったんですけど、この2年間はtoBからの連絡を多くいただいてます。

ちょうど直近で始めて伸びているところは、警備会社さんですけど、すごくうまくいきまして、始めて1ヶ月でもう1万フォロワー超えました！

そうです！
総再生数も4000~5000万ほどでして、こんな上手くいくことはなかなかないんですね。
これもよくお伝えするんですけど、基本SNSは長期ですし、うまくいくかどうかはPDCAを回していかないと分からないのですけど、そこはもう初月から数人の入社希望者からエントリーがきましたね！

私の考えとしては、むしろそちらの方向を狙うべきだと思っています。
たとえば弊社では、SNSマーケティングを主に扱い、これまでに12,000人もの応募がありました。
ただ、職種としてはSNSコンサルタントやキャスティングマネージャーなど、少し特殊で専門性が求められるポジションが多いんです。
感性や経験が重要で、未経験の方ではなかなか対応が難しい仕事もあります。
そのため、12,000人もの応募があっても実際に適任となるのは全体の1割程度に限られてしまうんですね。

一方で、不人気職種と言われるような、ブルーワーカー系の職種に関しては、未経験でも問題ないことが多いですよね。
やる気があって会社を好きになってくれる人なら、応募してくれた全員が対象になります。
もし弊社がそういった業種を扱っていたら、12,000人の応募者が全て対象となり得ます。
だからこそ、そちらの方向を目指すのは非常に合理的だと思うんです。

例えば、警備会社や運送業などのブルーワーカー系の職種であれば、企業がブランディングやイメージ戦略をしっかり行えば応募者を増やすことができます。「この会社で働きたい」「この人のもとで働きたい」と思わせるようなモチベーションを生み出すことで、応募者が自ら意欲的に働いてくれるようになるんです。本来、こうした業種の方が私たちのアプローチに適していると感じています。

そうですね！
TikTokはどちらかというとエンタメに寄った性質があるため、プラットフォームごとの特徴を活かしてタッチポイントを作ることが重要です。
たとえば、インスタグラムでは会社のブランディングをしっかり固め、福利厚生や社員インタビューのような具体的な情報を発信して受け皿として機能させます。
そして、理想的には次のステップとしてYouTubeに進むことです。YouTubeでは、対談形式で会社の理念を伝えたり、より長尺の動画で深い内容を発信したりします。
また、X（旧Twitter）では、もっと素の部分を出して親近感を感じてもらえる投稿をします。
こうして各プラットフォームを効果的に活用することで、ユーザーとの距離がどんどん近づき、ミスマッチも減らすことができます。

実際、弊社に興味を持ってくださる方は、それぞれのプラットフォームの発信内容をしっかり見てくれています。
たとえば、最初はアニメ紹介をしている「ちょっと面白そうなオタクの社長」と思っていた人が、Xの投稿を見て「ビジネスに寄った理詰めで仕事に真剣に向き合っている人」という印象に変わり、さらにインスタグラムではプライベートな一面も感じられます。
こうした多面的な情報発信が、最終的にユーザーとの信頼関係を深める鍵となるのです。

書いてます笑笑
最後YouTubeまでいくと対談をしていたりするので、ラファエルさんともSNSだけについて、1時間行っていたりするのもあります。

これから話すことはSNSの結構ポイントになることです。
対談を先に持ってくると、これ別に見たい人ってほぼいないと思うんです。

でもSNSでもともと興味をもっていて、私に興味がある人がそこまで来ると、そこで深い情報を与えることができます。
これの導線を作り、この設計をすることが戦略になります。
なので、冒頭の弊社がやっている他社との違いで、SNSを網羅的にやっている理由は、これを企業はしっかり意識し、使い方を間違ってしまうと労力ばかりかかってしまい、効果的でないということになります。

株式会社EMOLVAです！笑

私としては、社長自らが、社内のアカウントを作ることは普通だと思ってます！
ただ、業界内で見たら、やっているところは1割以下だと思ってまして。
これは僕の使命であり、課されていると思ってますので、私のアカウントだけでも年間で400~500本は作ってます。
これはマネタイズとかの話ではなく、やる必要があるからやってます。
今のトレンドを掴んだり、各プラットフォームで何が伸びて何が伸びてないのかを社内で分析をして持ってた上で、社外に提案をすることが重要かなと思ってます。

そうですね！

ありがとうございました！